Gen Z là thế hệ sinh từ năm 1997 đến năm 2012, được đánh giá là thế hệ kỹ thuật số, năng động và sáng tạo. Họ là những người mang trong mình sự đam mê khám phá, tò mò và mong muốn trải nghiệm cuộc sống một cách đầy đủ nhất. Tuy nhiên, cũng chính vì những đặc điểm này, #GenZ có xu hướng cảm thấy nhàm chán với công việc văn phòng truyền thống.
Bức xúc của Gen Z với công việc văn phòng truyền thống
Công việc văn phòng thường được đánh giá là nhàm chán, lặp đi lặp lại và thiếu sáng tạo. Điều này không phù hợp với nhu cầu của Gen Z – thế hệ không thích sự nhàm chán và lặp đi lặp lại, họ thích tìm tòi, khám phá và trải nghiệm những điều mới mẻ. Chính vì vậy, công việc văn phòng truyền thống không thể đáp ứng được nhu cầu của Gen Z.
Ngoài ra, Gen Z cũng là thế hệ có xu hướng làm việc tự chủ và linh hoạt. Thế hệ trẻ không thích bị bó buộc trong một môi trường làm việc cố định, họ muốn có thể làm việc ở bất cứ đâu, bất cứ lúc nào. Công việc văn phòng truyền thống thường yêu cầu nhân viên phải có mặt tại văn phòng từ 8 giờ sáng đến 5 giờ chiều, điều này không phù hợp với nhu cầu của Gen Z.
Chính vì những lý do trên, Gen Z ngày càng có xu hướng bức bối với công việc văn phòng truyền thống. Họ cảm thấy nhàm chán, không được phát huy hết khả năng và không có cơ hội học hỏi, phát triển bản thân. Điều này dẫn đến nhiều hệ lụy như:
Giảm hiệu suất làm việc Tăng tỷ lệ nghỉ việc Tăng nguy cơ mắc các bệnh về tâm lýGiải pháp cho vấn đề này
Để giải quyết vấn đề này, các doanh nghiệp cần có những thay đổi trong cách quản lý và tổ chức công việc. Họ cần tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt, sáng tạo và phù hợp với nhu cầu của Gen Z. Điều này sẽ giúp Gen Z phát huy hết khả năng của mình và có một công việc hạnh phúc và ý nghĩa.
Cho phép nhân viên làm việc từ xa
Một trong những giải pháp đầu tiên để giải quyết vấn đề này là cho phép nhân viên làm việc từ xa. Điều này sẽ giúp Gen Z có sự linh hoạt và tự do trong công việccủa họ, từ đó giúp họ cảm thấy thoải mái và sáng tạo hơn. Việc làm việc từ xa cũng giúp tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp vì họ không cần phải thuê một không gian lớn để đặt văn phòng.
Tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo và năng động
Một môi trường làm việc tốt không chỉ gồm các quy trình làm việc hiệu quả mà còn phải có sự sáng tạo và năng động. Các doanh nghiệp có thể tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và đầy tính sáng tạo bằng cách đầu tư vào thiết bị công nghệ tiên tiến, tạo ra một không gian làm việc đa dạng và mở rộng các hoạt động liên quan đến sáng tạo.
Tạo cơ hội cho nhân viên học hỏi và phát triển bản thân
Các doanh nghiệp có thể tạo cơ hội cho nhân viên học hỏi và phát triển bản thân bằng cách cung cấp các khoá học đào tạo và chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng. Điều này giúp nhân viên tăng cường kiến thức chuyên môn của mình và nâng cao khả năng làm việc của mình.
Đánh giá hiệu quả công việc dựa trên kết quả, không phải thời gian làm việc
Đánh giá hiệu quả công việc dựa trên kết quả, không phải thời gian làm việc là một trong những giải pháp để giúp Gen Z có sự linh hoạt và tự do hơn trong công việc của mình. Việc đánh giá dựa trên kết quả giúp họ tập trung vào công việc và hoàn thành công việc một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Kết luận
Với những yêu cầu mới mẻ của Gen Z đối với công việc, các doanh nghiệp cần có những thay đổi trong cách tổ chức và quản lý công việc. Các giải pháp như cho phép nhân viên làm việc từ xa, tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo và năng động, tạo cơ hội cho nhân viên học hỏi và phát triển bản thân, đánh giá hiệu quả công việc dựa trên kết quả sẽ giúp các doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân viên Gen Z, đồng thời giúp họ phát huy hết khả năng của mình, góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp.
